为确保应收款安全，规范应收款管理，改善资产管理质量，有效防范经营风险和财务风险，减少坏账损失，11月7日，东南设计集团召开了应收账款管理专题会，集团党委书记、执行董事、总经理刘维东主持会议，集团班子成员及各部门、各权属企业负责人参加会议。
会议首先传达了《三明市国资委关于加强市属国有企业应收账款管理的通知》《澳门原料大全44666c关于印发三明市城发集团应收账款清收工作方案的通知》文件精神，通过集中学习及时将工作要求传达到基层一线，确保全体企业干部职工领会精神、统一思想。
会上，刘维东详细了解了集团应收账款的现状，听取了各部门相关情况汇报和谢红律师的专业意见后，刘维东强调，要层层压实责任、层层传导压力，把工作任务落实到人、责任到人，全力推动工作部署落到实处，并对下阶段重点工作提出了具体工作要求。
一是加强管理，提高重视程度。针对集团应收款项现状具体分析，重视企业现金流，加强绩效管理，新官必理旧账。二是制定计划，全力催收账款。要求相关单位摸清账龄长短、额度大小和债务人经营状况，明确清收措施、责任人、限期清收，每周在例会上通报工作进展；及时掌握资金回笼情况，督促清收工作全面落实到位，确保全面完成应收账款清收任务。三是强化考核，加大督查力度。成立“应收账款清收工作督办小组”，挂靠集团纪检监察室，督促制定清收计划和清收工作方案，积极推动各项具体工作；督办小组做好应收账款年度清收统计工作，并将清收成果纳入年终绩效考核范畴。