为落实好市城发集团第三季度经营工作分析会精神，海兴公司新履职班子积极提出具体举措，打好年度收官战。
一是聚焦主业，紧盯目标。深入周边大坂园区、台江园区等工业园区及街道，实地了解同行业市场行情，对仓储单价、区域位置、周边环境等要素逐一对比分析，掌握潜在租户经营状况与上下游业态，获取第一手信息，并通过面谈、张贴广告等形式宣传企业优势，吸引潜在租户入驻。
二是正视短板，对标提升。针对综合楼空置问题，积极与入驻租户远南职业培训学校沟通，主动配合拓展培训业务至周边县市，并将综合楼四层空置的办公区域先行出租5间供其拓展培训教学业务，后续视其业务发展情况，双方再行协商出租更多办公场所。
三是创新思维，互利共生。紧跟前期商洽入驻的新能源货车充电桩项目，在谈妥各项权利和义务后，及时与入驻公司签订合作协议。该项目承租库区面积近900平方米，因属地周边无新能源货车充电桩项目且货车众多，该项目在为租户带来可观回报的同时，也将为企业带来长期效益。