为全面总结2024年的工作，谋划好明年的工作，推动集团的发展再上新台阶，12月14日上午，城发集团党委副书记、总经理邓万明主持召开2025年工作务虚会。集团领导班子成员、集团部室及权属企业负责人参加会议。
会上，参会人员围绕“稳基础，攻难题，促发展，用政策，防风险，建队伍”主题，针对明年工作怎么干，各自结合负责工作领域，逐一作了汇报发言。集团班子成员分别就各自分管领域进行了点评，并针对企业的改革发展提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见和建议。
集团党委副书记、总经理邓万明在听取发言后指出，此次务虚会务实高效，大家以高度的“主人翁”责任感，站在集团的高度，正视问题，创新思路，务实举措，提出了许多好的意见和建议，为明年工作的开展进一步理清了思路，明确了方向，凝聚了共识。同时他指出，要认清形势，增强信心，发挥企业的优势领域，抓住政策机遇，强基固本，稳扎稳打，做实做深各项工作，为企业新一轮转型发展打下坚实的基础。并就明年的工作，提出具体要求，一是要稳字当头，稳住企业基本盘。以项目建设为基，立足建筑职能，着重抓好工程项目建设，把项目建设作为夯实企业根基的强引擎和硬支撑；以企业经营为本，聚焦主责主业，围绕3+2产业，持续做强做优做大，夯实企业发展实力。二是要实字托底，树牢发展底线。要在攻坚上发力，以问题为导向，正视困难，创新思路举措，积极破解影响企业发展的瓶颈难题，提高企业经营实效；要在走出去上发力，发挥产业优势，积极外拓市场，抢占市场份额，做强做大产业，提升企业竞争力。要在转型上发力，积极寻找新路径，培育新质生产力，激活发展新动能，为企业发展转型蓄势赋能。要在队伍建设上发力，健全完善人才培养机制和激励机制，建立企业人才库，实施动态管理，培育一批优秀复合型人才，为企业高质量发展提供人才支撑。三是要严字在前，从严管理贯穿全过程。要严抓教育，以党建引领，常态化开展思想政治教育，强化政治担当，进一步提高干部职工的综合素质和履职能力；要严抓管理，统筹抓好企业经营、生产和安全管理工作，严控企业风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线；要严抓监督，严格落实一岗双责，发挥部门职能监督的作用，以常态化监督为抓手，做到抓在经常，严在日常，管在平常，切实转变工作作风，提高工作效能。