2024年以来，市城发集团积极贯彻落实新质生产力的发展要求，在人才教育培训工作上紧紧围绕任务目标和重点工作，聚焦补短板、提能力、强素质，着力谋战略、促经营、助发展，各权属企业共开展各类培训共约130场，参与培训的干部职工约3000人次。
结合去年培训工作成果，集团实现了三个方面提升。一是培训类型多样化。尽量涵盖针对不同层级职工的各类培训，通过现场授课与观摩交流等形式，让各类职工全面了解企业重点工作与实施举措，并感受企业文化与精神。二是培训内容丰富化。不仅包括专业知识与技能的培训，结合技术岗位、服务岗位持续推进技能竞赛活动，全年组织技能比武、技术交流、岗位比拼共计16次，不仅扎实理论课程，还注重综合素养提升。三是培训方式灵活化。各企业开展的培训能够实现采用课堂授课、现场教学、分组研讨等多种方式，部分培训能够做到团队建设和党工团活动融入培训全过程，提升参培职工思想硬核力。四是效果评估体系化。逐步建立科学培训效果评估体系，在技能板块培训中，通过考试、考核、实践操作等方式，对培训效果进行全面评估，确保培训目标的实现。
下一步，集团将开展2025年培训工作筹划，一是持续推进常规培训，不断提升干部职工工作效率与质量；二是加强管理能力培训，结合集团年轻人才资源，培养具有创新思维与卓越管理能力的管理人才队伍；三是根据集团业务板块与重点任务，开展针对性专题培训，吸收前沿知识与实践经验，助力集团在相关领域取得突破与发展，进一步提升员工整体素质与能力，为集团高质量发展提供可靠人才支撑。