1月9日晚，城投集团党委书记、董事长郭正青主持召开集团2020年工作务虚会，围绕国有企业整合重组谋划集团2020年主要发展方向及重点工作任务。集团领导班子成员和各职能部门、子公司负责人参会会议。
会上，各职能部门、子公司负责人就企业发展方向、内部管理提升、企业文化建设等方面进行深入讨论，并结合实际就今后集团发展方向及管理思路献言献策。郭正青董事长在认真听取发言后指出，本次务虚会是历年来最成功的一次，提出的建议很有深度、很有格局、很有情怀，对集团发展思路有很大的启发。
郭正青董事长指出：2020年是城投集团产业转型的关键一年，也是城发集团的发展元年，城投集团要充分发挥国企的优势，紧密围绕“十二字”方针，重点做好三个方面工作：在发展发面，一是促进集团二次转型，大力推进康养产业，成为集团最重要的经济增长点；二是大力开发文旅产业，整合现有的文旅、酒店产业，结合地产、旅游等资源，打造成为集团可持续发展的产业；在管理方面，一是强化子公司法人治理结构，明确法人管理职责，按照责任目标严格考核，全面提升管理能力，推进市场化转型；二是完善薪酬制度，量化绩效考核机制，推行考核表单化管理；三是建立完善的人才招聘体系，完善招聘流程，制定整体的人员招聘规划；四是加强工程管理过程中的从前期设计、施工到工程决算等全过程管控；五是强化员工再教育，采取请进来与走出去相结合的方式，进一步提升员工专业素质和综合能力。在监督方面，要积极转变观念，采取事前控制、主动预防等方式，跟进项目，将效能督查与工程建设有机结合，确保充分发挥效能建设作用。
最后，他要求大家要切实做好务虚会的落实工作，全力推进2020年工作开展，为“打造实力城投、建设美丽三明”再添佳绩。